Das Konzept der Total Cost of Ownership, oder kurz TCO, findet vor allem in IT-Projekten Anwendung – häufig etwa bei der Neuanschaffung einer Softwarelösung bzw. dem Aufbau eines neuen IT-Systems. Die TCO umfassen dabei – um im Beispiel der Software zu bleiben – sämtliche Kosten, welche für die eigentliche Anschaffung, die fortwährende Betriebs- bzw. Nutzungsphase sowie schlussendlich den Ersatz einer bestimmten IT-Lösung durch Neusoftware anfallen.
Kostenkategorien in Abhängigkeit der Lebenszyklusphase des Produktes sind dabei die nachfolgenden:
Anschaffungsphase: Projektbezogene Kosten für Konzeption und Entwicklung, Auswahl und Beschaffung, Implementierung
Nutzungsphase: Produktbezogene Kosten für Nutzung, Wartung und Management des IT-Systems
Ersatzphase: Projektbezogene Kosten für die Ausmusterung und Ersatzbeschaffung, ersatzbedingte Aufwendungen i.w.S. (z.B. Datenmigration auf Neusystem)
Die Total Cost of Ownership spiegeln somit die gesamte Besitzphase („ownership“) bzw. den vollständigen Lebenszyklus der Software wider. Die gesamtkostenbezogene Betrachtungsweise („total cost“, Einzel- und Gemeinkosten) zielt darauf ab, Beschaffungsentscheidungen zu optimieren. So halten die TCO u.a. Einzug in die Berechnung des Return on Investment (ROI) eines spezifischen Softwareinvestments – wenn es also darum geht, den Ertrag einer Softwareinvestition im Verhältnis zum investierten Kapital aufzuzeigen (wie rentabel werden die eingesetzten finanziellen Mittel verwendet?).
Vereinfachter Return on Investment einer Softwareinvestition = (Nutzen der Softwarelösung / Total Cost of Ownership -1) * 100%
Die TCO bereits zu Projektanfang bzw. vor der Anschaffungsinvestition zu betrachten, gewinnt insbesondere dadurch an Bedeutung, dass sich die mittel- und langfristigen Betriebskosten – welche einen hohen Anteil an den Gesamtkosten einnehmen – im Nachhinein nur noch schwer beeinflussen lassen.
Ferner umfassen die TCO als Besonderheit nicht nur die direkten kumulierten Kosten vom Projektstart bis zum Ende der geplanten technischen und wirtschaftlichen Nutzungsdauer (z.B. Lizenzgebühren, regelmäßige Wartungsintervalle, Hostingaufwand, Support-Hotline etc.). Stattdessen gehen sie auch auf die indirekten Kosten ein, welche nicht in unmittelbarem Zusammenhang mit der Anschaffungsinvestition bzw. dem Betrieb stehen.
Es ist dabei klar, dass sich letztere indirekte Kostenarten nur über die teilweise Anwendung von Schätzvariablen monetär quantifizieren lassen. Die Messbarkeit solcher Vorgänge ist grundsätzlich etwa auch dadurch erschwert, dass jeder Softwareuser zum Beispiel unterschiedliche Voraussetzungen („IT-Fähigkeiten“) und Affinitäten aufweist.
Damit auf Basis einer TCO-Bewertung Handlungsalternativen abgeleitet werden können (Auswahlentscheidung unter mehreren Softwarealternativen, Make-or-Buy Entscheidung, Angebotserstellung etc.), sollte des Weiteren über eine generelle Einbindung des TCO-Konzeptes in die Unternehmensprozesse bzw. in ein gegebenenfalls existierendes IT-Controlling nachgedacht werden. Auf diese Weise ist auch eine nachträgliche Überprüfung der Entscheidung mittels einer Nachkalkulation einfacher durchführbar.
Am konkreten Beispiel für ein Softwareprodukt nachfolgend nun noch einzelne Kostenarten bzw. -faktoren, die zum Teil leicht übersehen, welche jedoch in die Entscheidungsfindung für bzw. gegen den Kauf einer bestimmten Software unbedingt einbezogen werden sollten.
Inhaltsverzeichnis
Die Total Cost of Ownership einer Softwareinvestition über die geplante Nutzungsdauer
Aufwand in der Anschaffungsphase
Software: Für Standardsoftware ist zusätzlich zu den Nutzungslizenzgebühren meist noch eine fixe Kaufpreissumme aufzuwenden. Entwicklungskosten hingegen fallen bei speziell für die eigenen Unternehmensbedürfnisse entwickelter Individualsoftware an.
Hardware: U.a. Serverbetrieb und Datenspeicherung zur finalen Nutzung der Software verursachen Kosten. Unter Umständen ist es erforderlich, die bestehende Hardwareausstattung aufzustocken, um die Systemanforderungen der Neuanschaffung zu erfüllen. Dieser Posten fällt quasi weg, bei Nutzung einer SaaS Lösung. Hier fließen anteilig die Gebühren in die monatliche Nutzungslizenz ein.
Implementierung: Die Implementierungsphase umfasst insbesondere die Installation und Konfiguration der gekauften oder individuell entwickelten Softwarelösung, die Anbindung an Schnittstellen anderer bereits betriebener Unternehmenssoftware sowie ein Testen hinsichtlich u.a. Stabilität und Benutzerführung (Usability). Daten aus dem bisher genutzten System müssen in die Neusoftware übertragen werden.
Gegebenenfalls sind unternehmensintern außerdem die Anpassung bzw. der Ersatz bestehender Prozesse, Strukturen und Workflows nötig, damit sie mit der neuen Software kompatibel sind (betrifft hauptsächlich den Fall bei Anschaffung von Standardsoftware). Während einer solchen Implementierung wird häufig die Einholung von externem Expertenwissen erforderlich, was entsprechende Beratungskosten verursacht.
Customizing: Wenngleich oftmals eher weniger empfehlenswert, versuchen einzelne Unternehmen im Nachgang zum Kauf von Standardsoftware und vor deren Rollout noch umfangreiche, kostspielige Änderungen an selbiger vorzunehmen – anstatt diejenigen Arbeitsprozesse und -strukturen, welche nicht exakt in der Software abbildbar sind (i.d.R. nicht mehr als 10-20% der Gesamtprozesse bzw. -strukturen) ein Stück weit an die in der Urversion gegebenen Möglichkeiten der Softwarelösung anzupassen (Stichwort Pareto-Prinzip). Zusätzlich zu dem direkten Anschaffungspreis der Standardsoftware fallen somit auch noch Kosten der Entwicklung an.
Training: Direkt vor bzw. bei Rollout sind die vorgesehenen Softwarenutzer entsprechend in der Funktionsweise und Benutzung der Software zu schulen – dies betrifft sowohl Standard- als auch Individualsoftware. Spezialtraining ist zudem gegebenenfalls für den zukünftigen Helpdesk-Support und die Systemadministratoren erforderlich.
Aufwand in der Nutzungsphase
(Neu-)Userlizenzen: Für Standardsoftware-Produkte (inklusive Cloud-gehostete Software) müssen entsprechende Nutzungslizenzen erworben werden – mit anderen Worten, je stärker die Nutzeranzahl im Unternehmen über die Jahre anwächst, desto höhere Kosten fallen für neue Lizenzen an. Bei abnehmenden Nutzerzahlen gibt es im Regelfall vom Hersteller keine Erstattungen, sondern die Lizenzen „verstauben ungenutzt im Regal“.
Softwarewartung: Beim Kauf von Standardsoftware wird üblicherweise auch ein (jährlicher) Wartungsvertrag direkt mit dem Hersteller oder einem zwischengeschalteten Softwarehaus bzw. Distributor abgeschlossen. Dieser Vertrag stellt sicher, dass herstellerseitig die Software durch Patches und Upgrades immer up-to-date bleibt, Sicherheitslücken geschlossen und Fehler bereinigt werden. Nicht selten spricht man kostenseitig dabei von jährlich etwa 25% bis 35% des eigentlichen Kaufpreises der Software.
Dies fällt bei einer SaaS Lösung wie Odoo durch ein einmaliges empfehlenswertes Upgrade nach ca. 2 Jahren weg. Hier entstehen dann lediglich Aufwendungen für das manuelle Durchführen des Upgrades der Odoo Datenbank auf die aktuelle Version (erfolgt durch Odoo inkl. native Standardmodule) + die angepassten Module auf Anwenderseite.
Support & Training: Treten bei der Nutzung der Software durch die Endanwender Fragen und Probleme auf, ist hier von Unternehmensseite schnell Abhilfe zu schaffen – gerade in Anbetracht des Zieles, die Arbeitsabläufe effektiv und effizient zu gestalten. Der zu diesem Zweck bereitgestellte Helpdesk-Support sowie die Systemadministratoren sind entsprechend mit Kosten verbunden. Bei einer im Vergleich zu bisher deutlich umfangreicheren und vergleichsweise „komplizierteren“ Softwarelösung – und damit größerem Supportbedarf seitens der Anwender – ist gegebenenfalls über eine Aufstockung des bestehenden Supportpersonals nachzudenken.
Odoo ist wesentlich benützerfreundlicher als herkömmliche ERP System am Markt und besticht durch einen hohen UX! Der permanente Schulungsaufwand fällt daher für gewöhnlich sehr gering aus und kann durch die eigenen Keyuser im Unternehmen leicht durchgeführt werden.
Während der Nutzungsphase neu von außerhalb in das Unternehmen eintretende Angestellte sowie intern zwischen den Abteilungen wechselnde Mitarbeiter können daher schnell in ihr neues Aufgabengebietes in die Software eingewiesen und trainiert werden.
Hosting: Während bei Cloud-Software der Hostingaufwand bereits durch die Lizenzgebühren abgedeckt ist, fallen bei den anderen Softwarevarianten Kosten an für den Betrieb der Software über eigen- oder fremdgehostete Server. Bei Fremdhosting ist zumeist ein Pauschalbetrag an den externen Betreiber zu entrichten. Bei Eigenhosting fällt hingegen direkter Aufwand an für u.a. Strom, Klimatisierung und die jeweilige Nutzfläche; indirekte Aufwendungen betreffen etwa Serverwartung, entsprechende Sicherheits- und Schutzkonzepte vor versuchten Angriffen von außen oder eine stärkere Infrastrukturanbindung in Form von Netzwerk/Internetleitung.
Softwareweiterentwicklung und -verbesserung: Bietet Standardsoftware nicht den vollen für den Unternehmensbetrieb und -zweck benötigten Funktionsumfang, so lässt sich entweder direkt auf Individualsoftware umschwenken, oder die Standardsoftware wird zumindest in Teilen vor Rollout auf die individuellen Unternehmensbedürfnisse hin angepasst (Customizing).
Softwareausfallzeit: Ist die Software nicht nutzbar, so hat dies direkte Produktivitäts- und Einnahmenverluste zur Folge. Bei Individualsoftware ist das Ausfallrisiko dabei für gewöhnlich am Stärksten ausgeprägt. Standardsoftware ist bereits vor Marktrollout meist deutlich umfangreicher getestet und profitiert auch im Anschluss von der breiten Nutzerbasis mit unterschiedlichen Software- und Hardwarekonfigurationen – bei einem Anwenderunternehmen aufgetretene Fehler im Produkt lassen sich vom Hersteller einfacher reproduzieren und in der Folge für den gesamten Kundenstamm beheben.
Jedoch kann der Softwareausfall auch nicht nur aus „Bugs“ der Softwarelösung resultieren, sondern direkt von den entsprechenden Anwendern induziert sein (z.B. unsachgemäße Benutzung, Löschen von Dateien und Verzeichnissen, unbeabsichtigtes Installieren von Viren und Verstellen von Einstellungen). Grundsätzlich sind firmenseitige Maßnahmen zur Erhöhung der generellen Ausfallsicherheit von Software (noch kürzere Backupintervalle, regelmäßiges Testen, nachträglich implementierte Ausfallsicherungen im System, Ausbau der unterbrechungsfreien Stromversorgung usw.) mit einem teilweise nicht unerheblichen Kostenaufwand verbunden.
Dieser Posten fällt bei Odoo komplett weg. Es gibt nur eine Instanz, auf die jeder Client webbasiert zugreift. Virenbefall kann durch professionelle Wartung durch den eigenen Sysadmin auf nahzu 0% reduziert werden. Sicherlich sollte ein redundantes Fallbackup System installiert sein.
Abschreibungsaufwand: Die Investitionskosten der Software (und entsprechender zugehöriger Hardware für den Betrieb) sind über die jeweilige betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer hinweg abzuschreiben.
Aufwand in der Ersatzphase
Weiterbetrieb Altsysteme: Beim Wechsel von einer Software auf das Ersatzprodukt ist die Migration historischer Daten in die Neuanschaffung nicht immer technisch realisierbar oder aber nur unter Einschränkungen bzw. vergleichsweise hohen Kosten machbar – zum Beispiel erlaubt das Altsystem keinen vernünftigen Export der bereits bestehenden Datenmengen oder das bisherige Datenformat wird von dem Neuprodukt nicht mehr unterstützt.
Als unmittelbare Konsequenz aus derartigen Inkompatibilitäten ist es daher notwendig, die Altsysteme nebenher weiter zu betreiben (read-only Modus), um im Bedarfsfalle noch den vollständigen Zugriff auf die historischen Daten zu gewährleisten. Daraus resultieren wiederum etwa Kosten für einen gegebenenfalls zusätzlichen Serverbetrieb sowie u.a. weiterhin bestehende Lizenz- und Wartungsgebühren (wenngleich Letztere in nur verringertem Umfang).
Unter Beachtung der oben aufgeführten Kosten in den einzelnen Lebenszyklusphasen lässt sich eine realistische Einschätzung der TCO über die Lebensdauer der Software ableiten. Im Einzelfall sind noch weitere Kostenarten zu berücksichtigen. Die TCO können schlussendlich beispielsweise dazu verwendet werden, um basierend auf dem ROI bessere Entscheidungen im Softwareauswahlprozess zu treffen.
Konkretes TCO Rechenbeispiel für die Anschaffung einer neuen Software
am Bsp einer Webbasierten Software wie Odoo
Der Preis ist nicht entscheidend, wenn es um die Bewertung eines Produkts geht. Entscheidend sind alle Kosten, die mit dem Kauf und dem Einsatz verbunden sind. Das sind die Total Cost of Ownership für die Nutzungsdauer des Gebrauchs- oder Investitionsgutes. Mit dieser Excel-Vorlage können Sie alle Kostenfaktoren zusammenstellen und die Total Cost of Ownership berechnen.
Die Gesamtkosten umfassen nicht nur die Anschaffungskosten, sondern eine Fülle von Nebenkosten, Betriebskosten und Entsorgungskosten, die über die Lebensdauer und die Einsatzzeit des Produkts entstehen können. Bevor Sie sich also für einen Lieferanten oder ein Produkt entscheiden, sollten Sie alle Kosten ermitteln, zusammenstellen und dann bewerten. So kann sich mit der Analyse der Total Cost of Ownership (TCO) eine vermeintlich teure Lösung als die am Ende günstige erweisen.
Sammeln Sie dazu zunächst alle Kostenarten, die anfallen können durch:
Kauf
Beratung
Finanzierung
Schulung
Betrieb
Ausfall
Wartung
Update
Service
Total Cost of Ownership und die relevanten Kostentreiber
Oft sind die damit verbundenen Kostenarten vorab nicht eindeutig zu ermitteln. Sie müssen geschätzt oder aufgrund vorhandener Leistungsparameter berechnet werden. Alle Werte für die Ermittlung der Total Cost of Ownership können Sie in dieser Excel-Vorlage zusammenstellen. Dabei benennen Sie alle Kostenarten, Sie legen die Kostentreiber und die Mengeneinheiten und die Einzelkosten fest. Mit der Vorlage werden dann die Gesamtkosten berechnet.
Total Cost of Ownership über mehrere Jahre ermitteln
Wenn Sie so alle Kosten für die gesamte Nutzungsdauer des Gebrauchs- oder Investitionsgutes addieren, erkennen Sie zum einen die entscheidungsrelevanten Gesamtkosten und zum anderen die Kosten für spezifische Leistungsparameter wie zum Beispiel:
Kosten pro Jahr
Kosten pro Stunde
Kosten pro Nutzer
Kosten pro erzeugter Einheit
Total Cost of Ownership Vergleichen
Schließlich sollten Sie die Gesamtkosten für die zur Auswahl stehenden Produkte oder Lösungen vor der Anschaffung miteinander vergleichen. Wenn Sie für jede Alternative die Total Cost of Ownership berechnen, haben Sie die wirklich relevanten Vergleichswerte.
Hier geht es zum Total Cost of Ownership Rechner >> ExcelDatei
While the website and shopping cart are relatively easy to set up, eCommerce brings new challenges to your existing sales channels. For example, there are additional challenges:
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Deutsch
Das Konzept der Total Cost of Ownership, oder kurz TCO, findet vor allem in IT-Projekten Anwendung – häufig etwa bei der Neuanschaffung einer Softwarelösung bzw. dem Aufbau eines neuen IT-Systems. Die TCO umfassen dabei – um im Beispiel der Software zu bleiben – sämtliche Kosten, welche für die eigentliche Anschaffung, die fortwährende Betriebs- bzw. Nutzungsphase sowie schlussendlich den Ersatz einer bestimmten IT-Lösung durch Neusoftware anfallen.
Kostenkategorien in Abhängigkeit der Lebenszyklusphase des Produktes sind dabei die nachfolgenden:
Die Total Cost of Ownership spiegeln somit die gesamte Besitzphase („ownership“) bzw. den vollständigen Lebenszyklus der Software wider. Die gesamtkostenbezogene Betrachtungsweise („total cost“, Einzel- und Gemeinkosten) zielt darauf ab, Beschaffungsentscheidungen zu optimieren. So halten die TCO u.a. Einzug in die Berechnung des Return on Investment (ROI) eines spezifischen Softwareinvestments – wenn es also darum geht, den Ertrag einer Softwareinvestition im Verhältnis zum investierten Kapital aufzuzeigen (wie rentabel werden die eingesetzten finanziellen Mittel verwendet?).
Vereinfachter Return on Investment einer Softwareinvestition
= (Nutzen der Softwarelösung / Total Cost of Ownership -1) * 100%
Die TCO bereits zu Projektanfang bzw. vor der Anschaffungsinvestition zu betrachten, gewinnt insbesondere dadurch an Bedeutung, dass sich die mittel- und langfristigen Betriebskosten – welche einen hohen Anteil an den Gesamtkosten einnehmen – im Nachhinein nur noch schwer beeinflussen lassen.
Ferner umfassen die TCO als Besonderheit nicht nur die direkten kumulierten Kosten vom Projektstart bis zum Ende der geplanten technischen und wirtschaftlichen Nutzungsdauer (z.B. Lizenzgebühren, regelmäßige Wartungsintervalle, Hostingaufwand, Support-Hotline etc.). Stattdessen gehen sie auch auf die indirekten Kosten ein, welche nicht in unmittelbarem Zusammenhang mit der Anschaffungsinvestition bzw. dem Betrieb stehen.
Es ist dabei klar, dass sich letztere indirekte Kostenarten nur über die teilweise Anwendung von Schätzvariablen monetär quantifizieren lassen. Die Messbarkeit solcher Vorgänge ist grundsätzlich etwa auch dadurch erschwert, dass jeder Softwareuser zum Beispiel unterschiedliche Voraussetzungen („IT-Fähigkeiten“) und Affinitäten aufweist.
Damit auf Basis einer TCO-Bewertung Handlungsalternativen abgeleitet werden können (Auswahlentscheidung unter mehreren Softwarealternativen, Make-or-Buy Entscheidung, Angebotserstellung etc.), sollte des Weiteren über eine generelle Einbindung des TCO-Konzeptes in die Unternehmensprozesse bzw. in ein gegebenenfalls existierendes IT-Controlling nachgedacht werden. Auf diese Weise ist auch eine nachträgliche Überprüfung der Entscheidung mittels einer Nachkalkulation einfacher durchführbar.
Am konkreten Beispiel für ein Softwareprodukt nachfolgend nun noch einzelne Kostenarten bzw. -faktoren, die zum Teil leicht übersehen, welche jedoch in die Entscheidungsfindung für bzw. gegen den Kauf einer bestimmten Software unbedingt einbezogen werden sollten.
Inhaltsverzeichnis
Die Total Cost of Ownership einer Softwareinvestition über die geplante Nutzungsdauer
Aufwand in der Anschaffungsphase
Software: Für Standardsoftware ist zusätzlich zu den Nutzungslizenzgebühren meist noch eine fixe Kaufpreissumme aufzuwenden. Entwicklungskosten hingegen fallen bei speziell für die eigenen Unternehmensbedürfnisse entwickelter Individualsoftware an.
Hardware: U.a. Serverbetrieb und Datenspeicherung zur finalen Nutzung der Software verursachen Kosten. Unter Umständen ist es erforderlich, die bestehende Hardwareausstattung aufzustocken, um die Systemanforderungen der Neuanschaffung zu erfüllen.
Dieser Posten fällt quasi weg, bei Nutzung einer SaaS Lösung. Hier fließen anteilig die Gebühren in die monatliche Nutzungslizenz ein.
Implementierung:
Die Implementierungsphase umfasst insbesondere die Installation und Konfiguration der gekauften oder individuell entwickelten Softwarelösung, die Anbindung an Schnittstellen anderer bereits betriebener Unternehmenssoftware sowie ein Testen hinsichtlich u.a. Stabilität und Benutzerführung (Usability). Daten aus dem bisher genutzten System müssen in die Neusoftware übertragen werden.
Gegebenenfalls sind unternehmensintern außerdem die Anpassung bzw. der Ersatz bestehender Prozesse, Strukturen und Workflows nötig, damit sie mit der neuen Software kompatibel sind (betrifft hauptsächlich den Fall bei Anschaffung von Standardsoftware). Während einer solchen Implementierung wird häufig die Einholung von externem Expertenwissen erforderlich, was entsprechende Beratungskosten verursacht.
Customizing:
Wenngleich oftmals eher weniger empfehlenswert, versuchen einzelne Unternehmen im Nachgang zum Kauf von Standardsoftware und vor deren Rollout noch umfangreiche, kostspielige Änderungen an selbiger vorzunehmen – anstatt diejenigen Arbeitsprozesse und -strukturen, welche nicht exakt in der Software abbildbar sind (i.d.R. nicht mehr als 10-20% der Gesamtprozesse bzw. -strukturen) ein Stück weit an die in der Urversion gegebenen Möglichkeiten der Softwarelösung anzupassen (Stichwort Pareto-Prinzip). Zusätzlich zu dem direkten Anschaffungspreis der Standardsoftware fallen somit auch noch Kosten der Entwicklung an.
Training:
Direkt vor bzw. bei Rollout sind die vorgesehenen Softwarenutzer entsprechend in der Funktionsweise und Benutzung der Software zu schulen – dies betrifft sowohl Standard- als auch Individualsoftware. Spezialtraining ist zudem gegebenenfalls für den zukünftigen Helpdesk-Support und die Systemadministratoren erforderlich.
Aufwand in der Nutzungsphase
(Neu-)Userlizenzen: Für Standardsoftware-Produkte (inklusive Cloud-gehostete Software) müssen entsprechende Nutzungslizenzen erworben werden – mit anderen Worten, je stärker die Nutzeranzahl im Unternehmen über die Jahre anwächst, desto höhere Kosten fallen für neue Lizenzen an. Bei abnehmenden Nutzerzahlen gibt es im Regelfall vom Hersteller keine Erstattungen, sondern die Lizenzen „verstauben ungenutzt im Regal“.
Softwarewartung: Beim Kauf von Standardsoftware wird üblicherweise auch ein (jährlicher) Wartungsvertrag direkt mit dem Hersteller oder einem zwischengeschalteten Softwarehaus bzw. Distributor abgeschlossen. Dieser Vertrag stellt sicher, dass herstellerseitig die Software durch Patches und Upgrades immer up-to-date bleibt, Sicherheitslücken geschlossen und Fehler bereinigt werden. Nicht selten spricht man kostenseitig dabei von jährlich etwa 25% bis 35% des eigentlichen Kaufpreises der Software.
Dies fällt bei einer SaaS Lösung wie Odoo durch ein einmaliges empfehlenswertes Upgrade nach ca. 2 Jahren weg. Hier entstehen dann lediglich Aufwendungen für das manuelle Durchführen des Upgrades der Odoo Datenbank auf die aktuelle Version (erfolgt durch Odoo inkl. native Standardmodule) + die angepassten Module auf Anwenderseite.
Support & Training: Treten bei der Nutzung der Software durch die Endanwender Fragen und Probleme auf, ist hier von Unternehmensseite schnell Abhilfe zu schaffen – gerade in Anbetracht des Zieles, die Arbeitsabläufe effektiv und effizient zu gestalten. Der zu diesem Zweck bereitgestellte Helpdesk-Support sowie die Systemadministratoren sind entsprechend mit Kosten verbunden. Bei einer im Vergleich zu bisher deutlich umfangreicheren und vergleichsweise „komplizierteren“ Softwarelösung – und damit größerem Supportbedarf seitens der Anwender – ist gegebenenfalls über eine Aufstockung des bestehenden Supportpersonals nachzudenken.
Odoo ist wesentlich benützerfreundlicher als herkömmliche ERP System am Markt und besticht durch einen hohen UX! Der permanente Schulungsaufwand fällt daher für gewöhnlich sehr gering aus und kann durch die eigenen Keyuser im Unternehmen leicht durchgeführt werden.
Während der Nutzungsphase neu von außerhalb in das Unternehmen eintretende Angestellte sowie intern zwischen den Abteilungen wechselnde Mitarbeiter können daher schnell in ihr neues Aufgabengebietes in die Software eingewiesen und trainiert werden.
Hosting: Während bei Cloud-Software der Hostingaufwand bereits durch die Lizenzgebühren abgedeckt ist, fallen bei den anderen Softwarevarianten Kosten an für den Betrieb der Software über eigen- oder fremdgehostete Server. Bei Fremdhosting ist zumeist ein Pauschalbetrag an den externen Betreiber zu entrichten. Bei Eigenhosting fällt hingegen direkter Aufwand an für u.a. Strom, Klimatisierung und die jeweilige Nutzfläche; indirekte Aufwendungen betreffen etwa Serverwartung, entsprechende Sicherheits- und Schutzkonzepte vor versuchten Angriffen von außen oder eine stärkere Infrastrukturanbindung in Form von Netzwerk/Internetleitung.
Softwareweiterentwicklung und -verbesserung: Bietet Standardsoftware nicht den vollen für den Unternehmensbetrieb und -zweck benötigten Funktionsumfang, so lässt sich entweder direkt auf Individualsoftware umschwenken, oder die Standardsoftware wird zumindest in Teilen vor Rollout auf die individuellen Unternehmensbedürfnisse hin angepasst (Customizing).
Softwareausfallzeit: Ist die Software nicht nutzbar, so hat dies direkte Produktivitäts- und Einnahmenverluste zur Folge. Bei Individualsoftware ist das Ausfallrisiko dabei für gewöhnlich am Stärksten ausgeprägt. Standardsoftware ist bereits vor Marktrollout meist deutlich umfangreicher getestet und profitiert auch im Anschluss von der breiten Nutzerbasis mit unterschiedlichen Software- und Hardwarekonfigurationen – bei einem Anwenderunternehmen aufgetretene Fehler im Produkt lassen sich vom Hersteller einfacher reproduzieren und in der Folge für den gesamten Kundenstamm beheben.
Jedoch kann der Softwareausfall auch nicht nur aus „Bugs“ der Softwarelösung resultieren, sondern direkt von den entsprechenden Anwendern induziert sein (z.B. unsachgemäße Benutzung, Löschen von Dateien und Verzeichnissen, unbeabsichtigtes Installieren von Viren und Verstellen von Einstellungen). Grundsätzlich sind firmenseitige Maßnahmen zur Erhöhung der generellen Ausfallsicherheit von Software (noch kürzere Backupintervalle, regelmäßiges Testen, nachträglich implementierte Ausfallsicherungen im System, Ausbau der unterbrechungsfreien Stromversorgung usw.) mit einem teilweise nicht unerheblichen Kostenaufwand verbunden.
Dieser Posten fällt bei Odoo komplett weg.
Es gibt nur eine Instanz, auf die jeder Client webbasiert zugreift.
Virenbefall kann durch professionelle Wartung durch den eigenen Sysadmin auf nahzu 0% reduziert werden.
Sicherlich sollte ein redundantes Fallbackup System installiert sein.
Abschreibungsaufwand: Die Investitionskosten der Software (und entsprechender zugehöriger Hardware für den Betrieb) sind über die jeweilige betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer hinweg abzuschreiben.
Aufwand in der Ersatzphase
Weiterbetrieb Altsysteme: Beim Wechsel von einer Software auf das Ersatzprodukt ist die Migration historischer Daten in die Neuanschaffung nicht immer technisch realisierbar oder aber nur unter Einschränkungen bzw. vergleichsweise hohen Kosten machbar – zum Beispiel erlaubt das Altsystem keinen vernünftigen Export der bereits bestehenden Datenmengen oder das bisherige Datenformat wird von dem Neuprodukt nicht mehr unterstützt.
Als unmittelbare Konsequenz aus derartigen Inkompatibilitäten ist es daher notwendig, die Altsysteme nebenher weiter zu betreiben (read-only Modus), um im Bedarfsfalle noch den vollständigen Zugriff auf die historischen Daten zu gewährleisten. Daraus resultieren wiederum etwa Kosten für einen gegebenenfalls zusätzlichen Serverbetrieb sowie u.a. weiterhin bestehende Lizenz- und Wartungsgebühren (wenngleich Letztere in nur verringertem Umfang).
Unter Beachtung der oben aufgeführten Kosten in den einzelnen Lebenszyklusphasen lässt sich eine realistische Einschätzung der TCO über die Lebensdauer der Software ableiten. Im Einzelfall sind noch weitere Kostenarten zu berücksichtigen. Die TCO können schlussendlich beispielsweise dazu verwendet werden, um basierend auf dem ROI bessere Entscheidungen im Softwareauswahlprozess zu treffen.
Konkretes TCO Rechenbeispiel für die Anschaffung einer neuen Software
am Bsp einer Webbasierten Software wie Odoo
Der Preis ist nicht entscheidend, wenn es um die Bewertung eines Produkts geht. Entscheidend sind alle Kosten, die mit dem Kauf und dem Einsatz verbunden sind. Das sind die Total Cost of Ownership für die Nutzungsdauer des Gebrauchs- oder Investitionsgutes. Mit dieser Excel-Vorlage können Sie alle Kostenfaktoren zusammenstellen und die Total Cost of Ownership berechnen.
Die Gesamtkosten umfassen nicht nur die Anschaffungskosten, sondern eine Fülle von Nebenkosten, Betriebskosten und Entsorgungskosten, die über die Lebensdauer und die Einsatzzeit des Produkts entstehen können. Bevor Sie sich also für einen Lieferanten oder ein Produkt entscheiden, sollten Sie alle Kosten ermitteln, zusammenstellen und dann bewerten. So kann sich mit der Analyse der Total Cost of Ownership (TCO) eine vermeintlich teure Lösung als die am Ende günstige erweisen.
Sammeln Sie dazu zunächst alle Kostenarten, die anfallen können durch:
Total Cost of Ownership und die relevanten Kostentreiber
Oft sind die damit verbundenen Kostenarten vorab nicht eindeutig zu ermitteln. Sie müssen geschätzt oder aufgrund vorhandener Leistungsparameter berechnet werden. Alle Werte für die Ermittlung der Total Cost of Ownership können Sie in dieser Excel-Vorlage zusammenstellen. Dabei benennen Sie alle Kostenarten, Sie legen die Kostentreiber und die Mengeneinheiten und die Einzelkosten fest. Mit der Vorlage werden dann die Gesamtkosten berechnet.
Total Cost of Ownership über mehrere Jahre ermitteln
Wenn Sie so alle Kosten für die gesamte Nutzungsdauer des Gebrauchs- oder Investitionsgutes addieren, erkennen Sie zum einen die entscheidungsrelevanten Gesamtkosten und zum anderen die Kosten für spezifische Leistungsparameter wie zum Beispiel:
Total Cost of Ownership Vergleichen
Schließlich sollten Sie die Gesamtkosten für die zur Auswahl stehenden Produkte oder Lösungen vor der Anschaffung miteinander vergleichen. Wenn Sie für jede Alternative die Total Cost of Ownership berechnen, haben Sie die wirklich relevanten Vergleichswerte.
Hier geht es zum Total Cost of Ownership Rechner >> ExcelDatei
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While the website and shopping cart are relatively easy to set up, eCommerce brings new challenges to your existing sales channels. For example, there are additional challenges:
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